Healthology研讨会
科学、实践和社会利益在哪里交汇
第六届年度健康研讨会现已结束. 这次活动的特色是烹饪示范, 关于营养的介绍, 体育活动和社会支持, 学生和教师的海报展示, 晚宴和颁发霍尔奖. 这是一场大家都很喜欢的盛会，我们期待着明年.
2023年3月23日下午2:00-8:00.m.
通过生活方式行为建立健康的基础
重点是跨学科健康科学
- 营养预防、治疗和逆转疾病
- 体育活动有益于健康
- 社会支持改善身体、精神和情感健康
《十大菠菜软件》的举办得益于:
- 杏子基金会
- 特韦尔
- DirectRx
- 约翰和帕特丽夏·沃
- 凯文一. 球 & 玛格丽特·J. 阿菲尔德健康研讨会捐赠基金
- 克罗格健康
- 麦克拉伦奥克兰
- 医疗网络一
- McGraw梓
- 重点卫生
- 协同健康
- Telva和David McGruder
- 莱特 & 菲利皮主持
这次研讨会是对公众意识和专业行动的呼吁.
主讲人
金·威廉姆斯，M.D.
路易斯维尔大学医学系系主任
Dr. 金正日威廉姆斯有超过40年的教育经验, 研究人员和临床医生致力于倡导营养, 国家和国际卫生保健差距, 提供保健服务, 以及先进的心脏成像技术. 他是底特律城市心脏病学倡议的创始人, 旨在减少种族间心脏护理的差异, 也是《十大菠菜台子》的创刊主编. 作为一个国际公认的演说家, 威廉姆斯专注于预防心脏病学和综合数据的心血管风险和死亡率由于营养.
生活方式医学综述
贝丝兄弟会，医学博士
哈佛医学院临床助理教授
Dr. Frates是生活方式医学教育的先驱，也是一位屡获殊荣的教育家. 她充满激情的教学风格为她赢得了多个优秀教学奖 多个临床前课程, 内容包括营养, 肌肉骨骼系统, 中枢神经系统, 内分泌系统及医学专业入门. 此外，Frates擅长与客户一对一合作. 通过建立人际关系, 她指出了他们在采用健康生活方式方面需要取得的进展. Frates相信实现现实的小改变可以创造大结果.
烹饪示范
莎拉·马丁，M.S., R.D.
十大菠菜台子协调员/特别讲师
莎拉·马丁, 注册营养师13年, 教学生创造食物和生活方式的方法，是渴望和可实现的，同时支持健康和可持续发展. 通过烹饪示范, 她将营养建议转化为日常烹饪，以表明每个人都可以制作出含有健康成分(如植物蛋白)的美味佳肴, 健康的脂肪, 全谷物和纤维——不管它们的烹饪水平和日常习惯如何. 该示范还说明了在健康科学学院跨学科健康科学系营养系开设的烹饪课程中向学生传授的技能.
展示演讲
梅丽莎·琼斯博士.D.
十大菠菜台子助理教授
Dr. 梅丽莎·琼斯的研究重点是体育活动和久坐时间对心血管健康的影响，以及这些行为的个人和环境决定因素. 她提倡少坐多动，通过微小的行为改变对健康产生有意义的影响. 这项工作旨在扩大身体活动的概念，使其更容易获得和接近所有人. 她在Healthology上的演讲将涵盖运动对健康的影响, 轻度活动和久坐时间以及将活动融入日常生活的工具和方法.
点对点支持:关爱社区很重要
克里斯蒂娜Papadimitriou博士.D.
十大菠菜台子副教授
Dr. 克里斯蒂娜Papadimitriou采用基于公平的解释学方法，将不可见的位置和经验变为可见，以发展包容性和合作性的康复实践和评估，从而带来更大的共享利益. 她研究同伴导航，以改善健康和医疗保健结果, 以及残疾人的社区参与. Dr. Papadimitriou正在合作开发一种以关系为中心的评估方法，用于那些由于认知障碍而无法参与决策的人. 她与来自不同学科的调查人员合作，并喜欢指导学生和早期职业调查人员.
植物性饮食与健康
梅丽莎Reznar博士.D.,英里/小时
十大菠菜台子副教授
Dr. 梅丽莎Reznar在密歇根大学(University of Michigan)获得了流行病学硕士学位.D. 并在十大菠菜台子任教11年. 她的研究重点是植物性营养. 具体来说,博士. Reznar研究如何在医疗保健环境中促进植物性营养，并与美国生活方式医学学院共同研究探索植物性和生活方式医学项目的实施
通过生活方式行为建立健康的基础
2023年3月23日|下午2:00 - 8:00.m.
下午的计划
2:00 - 5:45 p.m. |奥克兰中心栖息地和舞厅A
栖息地
2:00 p.m. |欢迎
院长凯文·鲍尔和教务长布里特·里奥斯-埃利斯
2:25 p.m. b|烹饪示范
莎拉·马丁，R.D.和厨师Kevin Peasgood
凯文比尔斯，十大菠菜台子体育广播员，作为主持人.
舞厅一个
3:30 p.m. |介绍
Dr. 阿曼达·林奇
3:35 p.m. b|生活方式医学概述
Dr. 贝丝兄弟会
4:00 p.m. b|社会支持演示
Dr. 克里斯蒂娜Papadimitriou
4:20 p.m. |体育活动演示
Dr. 梅丽莎·琼斯
4:45 p.m. |营养介绍
Dr. 梅丽莎Reznar
5:05 p.m. |小组讨论
贝丝兄弟会, 克里斯蒂娜Papadimitriou, 梅丽莎·琼斯, 梅丽莎Reznar, 莎拉·马丁
5:20 p.m. b|海报会议和交流
晚上计划
5:45 - 8:00 p.m. b|奥克兰中心舞厅 & C
5:45 p.m. |晚上欢迎
凯文·鲍尔院长
5:50 p.m. b|晚宴展示
Dr. 梅丽莎Reznar
6:00 p.m. 晚餐准备好了
6:00 p.m. |晚会开幕致辞
凯文·鲍尔院长和奥拉·赫希·佩斯科维茨校长
6:20 p.m. b|主题演讲
Dr. 金正日威廉姆斯
7:05 p.m. b|问答，还有甜点
7:25 p.m. | 2023霍尔奖
庆祝Ewa Matuszewski
Dr. Ewa Matuszewski与十大菠菜台子有着长期的专业和服务关系. 她是健康科学学院董事会的创始主席, 在2022年12月的毕业典礼上获得荣誉科学博士学位, 并在2017年的毕业典礼上致辞. 作为密歇根州东南部的专业领袖, 她通过无数的专业努力和成就，帮助支持创新的初级保健和慢性病倡议. 健康科学学院荣幸地邀请到. Matuszewski获得HALL(健康成就领导遗产)奖.
7:40 p.m. |闭幕致辞及联谊活动
Dr. 阿曼达·林奇
感谢我们2023年的赞助商:
晚宴赞助
杏子基金会
主题演讲赞助商
麦克拉伦奥克兰
主讲人演讲及赞助
DirectRx
霍尔奖赞助商
克罗格健康
迪安的圆
凯文一. 球 & 玛格丽特·J. 阿菲尔德健康研讨会捐赠基金
重点卫生
Telva和David McGruder
领导捐助者
约翰和帕特丽夏·沃
McGraw梓
协同健康
莱特 & 菲利皮主持
如有疑问，请联络:
萨拉·布朗:(248)364-8798 | sarahbrown@奥克兰.edu
谭雅格里菲思:(313) 244-7901 | tgriffith@奥克兰.edu
冠名及活动主席赞助 (2个可用):1万美元
-
介绍开球活动
-
预留六人VIP座位
-
公司名称在节目中显示，在网站上列出，包含在电子邀请函中 and all marketing materials
-
来自领奖台的认可和在活动中展示的标志
-
网络休息和海报会议期间的展示桌(可选的托管机会)
-
在社交媒体发布(至少2次)和媒体发布中获得知名度
-
健康科学学院在健康杂志上的知名度
晚宴赞助 (2个):7500美元
-
公司或个人的名字列在每一张桌子坐在晚上的特别菜单
-
预留六人VIP座位
-
公司名称显示在程序, 网站上有, 认可包括在电子邀请和所有营销材料，包括媒体发布
-
来自领奖台的认可和在活动中展示的标志
-
网络休息和海报会议期间的展示桌(可选的托管机会)
烹饪示范赞助 (1个可用):5000美元
-
台上介绍厨师和示范
-
预留VIP四人座
-
公司名称在节目中显示，在网站上列出，包含在电子邀请函中 and all marketing materials
-
来自领奖台的认可和在活动中展示的标志
-
网络休息和海报会议期间的展示桌(可选的托管机会)
主讲人赞助 (1个可用):5000美元
-
上台介绍主讲人
-
预留VIP四人座
-
公司名称在节目中显示，在网站上列出，包含在电子邀请函中 and all marketing materials
-
来自领奖台的认可和在活动中展示的标志
-
网络休息和海报会议期间的展示桌(可选的托管机会)
主讲人讲座及赞助 (3个可用):$3,000
-
上台介绍演讲人
-
预留四人VIP座位
-
公司名称在节目中显示，在网站上列出，包含在电子邀请函中 and all marketing materials
-
来自领奖台的认可和在活动中展示的标志
-
网络休息和海报会议期间的展示桌(可选的托管机会)
霍尔奖赞助 (1个可用):$3,000
-
颁奖前的简短视频介绍
-
预留四人VIP座位
-
公司名称在节目中显示，在网站上列出，包含在电子邀请函中
-
来自领奖台的认可和在活动中展示的标志
-
网络休息和海报会议期间的展示桌(可选的托管机会)
迪安的圆: $2,500
-
预留两人VIP座位
-
公司名称在节目中显示，在网站上列出，包含在电子邀请函中
领导捐助者: $1,000
-
公司名称在节目中显示，在网站上列出，包含在电子邀请函中
支票抬头为十大菠菜台子，邮寄至: 人类健康大厦，室. 3148
接待员:莎拉·布朗
梅多布鲁克路433号.
罗切斯特，密歇根州48309-4452
在线捐赠:
使命: 科学、实践和社会利益在哪里交汇，卫生学研讨会庆祝有效的合作方法来解决 上游 实现更好健康的社会决定因素 下游 护理. 我们的工作重点每年围绕四个部门主题轮换.
愿景: 不仅仅是促进高质量的医疗保健, 我们设想一个真正的卫生系统的协作领导和跨专业的追求-共享的目标, 挑战, 以及促进公共利益的解决方案——成长健康的社区思想, 身体与“土壤”.
价值观: 通过研究和参与, 健康学使学生, 教师和社区合作伙伴建立有意义的联系, 影响积极的变化，影响校园社区内外公民的需求.
2022
促进，恢复和维持身体功能
庆祝人体运动科学
2022年5月12日星期四和5月13日星期五
我们的2022年研讨会聚焦于人类运动科学:运动处方影响健康的社会决定因素-运动作为治疗疼痛的药物-并通过运动科学激励社区.
主题演讲:安琪拉T. 摩尔
安琪拉T. 摩尔是一名综合健康专家、主题演讲者、电台名人和企业主. 她是一位训练大师, 性能提升专家, 矫正运动专家和健身营养专家, 以及国家认证的咨询师和有限执照的专业咨询师. 摩尔 provides integrative health assessments; mental, nutritional and physical health programming; educational webinars; interactive workshops and empowerment coaching to individuals, 社区及企业团体. 她也是健康博客“更健康的密歇根”的撰稿人, 并在上午9点10分主持“赋权”广播节目.
2020
超越COVID-19:点燃卫生领域的创新
我们的虚拟活动侧重于不同卫生部门为应对COVID-19大流行的独特挑战而制定的创造性解决方案. 预先录制的节目视频分享了不同卫生领导人的故事, 通过创造性地解决问题和坚韧不拔, 面对逆境，是否适应并应对了公共卫生危机, 变挑战为机遇.
直播视频之后是一系列网络聊天室:
• 通过虚拟保健解决人口健康问题: 提高远程保健的可见度和重要性. 主持:博士. 吉娜Buccalo & Dr. 布莱恩Fedoronko.
• 为未来实现公平: 处理社会决定因素和消除健康结果的障碍. 主持:博士. 詹妮弗卢卡雷利 & Telva米cGruder.
• 新兴医疗保健系统模式: 在以病人为中心的护理中嵌入最好的诊断科学. 联合主持人:Ewa Matuszewski & 约翰·沃.
成绩单
00:03发言人1:冠状病毒大流行给我们带来了前所未有的挑战. 但每一次危机中都蕴藏着巨大的机遇. 在这种深刻的混乱和不确定性中, 卫生专业人员继续以适应力解决独特的问题. 我们继续适应，将障碍转化为变革所需的催化剂. 从提供护理到解决卫生公平问题，并为关键的社区需求提供支持, 我们正在重新思考流程，并加快实施创造性的解决方案. 今天, we come together to share diverse perspectives and bold ideas; to learn, 创新谋时代, 激发目标上的积极变化, 对健康. 01:05 Diane Wolfenden:我代表优先健康组织, 我们很荣幸能成为今年的赞助商. 健康学与我们坚定不移的改善健康的使命是一致的, 激发希望，拯救生命, 因为我们相信，所有人都应该获得高质量、负担得起的医疗服务. 我们知道，通过与全州社区伙伴的团队合作，实现更好的健康，真正的改变是可能的, 尤其是在最脆弱的人群中. 我们很高兴地介绍今年的节目, 其重点是应对COVID-19之后的新现实，并在卫生领域实施创新解决方案. [01:49]凯文·鲍尔:晚上好. 我们很高兴你能加入我们. 虽然我们肯定想亲自见个面, 持续的公共卫生危机带来了挑战, 但也提供了新的机会. 所以，今天我们将通过这种虚拟的方式加入你们. 这是一个团结一致的重要时刻, 尤其是在我们历史上前所未有的时刻. 我很荣幸能成为十大菠菜台子健康科学学院的一员, 它为2000多名本科生提供了一个有吸引力和包容性的合作学术和临床学习环境, 大师, 博士和博士后学生. 每一天, 我们敬业的教职员工使学生能够面对健康挑战, 改善患者预后, 研究全球危机, 与社区伙伴合作，引领变革. 健康学是我们学校重视的合作学习方法的一个例子, 使学生和教师能够与我们的社区建立有意义的联系，以改善我们在校园内外所服务的人的生活. 03:02凯文·鲍尔:现在, 我非常荣幸地向大家介绍十大菠菜台子校长, Dr. 奥拉·赫希·佩斯科维茨. 作为一名拥有30多年经验的著名医生和研究人员，他领导了学术卫生中心和大学的变革, 她是高等教育的拥护者, 卫生保健, 多样性和妇女问题. 我们的大学社区真的很幸运有她的领导，因为她致力于确保所有学生都有机会生活, 在安全和温馨的学习环境中学习并茁壮成长. 03:38 Dr. 奥拉·赫希·佩斯科维茨:谢谢你，Kevin，精彩的介绍. 感谢您如此热心地倡导改善所有人和所有社区的健康状况, 当然也感谢你领导我们健康科学学院的出色工作，以及你把我们的学生培养成领导者. 欢迎来到健康学, 一个虚拟的研讨会，科学, 实践与社会兴趣相契合, 在那里我们可以点燃健康领域的创新. 欢迎来到十大菠菜台子. 我们知道你来参加研讨会是有目的的, 我们希望你们离开时能有一种动力感，并重新承诺加入我们，实现积极的变革. 04:31:现在, 更甚于以往, 我们这些致力于为所有人和所有社区的充满活力的健康迈出积极步骤的人必须创新地思考和行动, 这意味着解决健康的上游社会决定因素，以实现更好的下游护理. 我们几乎是在我们各国和世界历史上公共卫生面临最大威胁的时刻开会. 05:08:在这场危机中, 我很感激你的勇气, 一线卫生专业人员的决心和辛勤工作，在这场全球大流行期间接受了保护我们所有人的挑战. 致命的COVID病毒颠覆了我们生活的方方面面，加剧了卫生不平等, 显示出缺乏公平和准备. 你们中的许多人每天都在面对这些严酷的现实, 我期待听到创造性解决问题的故事, 坚韧不拔，将挑战转化为机遇. 05:57:很明显, 我们必须采取协调一致的国家战略方针来应对病毒传播, 然而，我们必须同样致力于确定受影响最大的人和社区. 通过合作，我们可以设计和实施解决方案，带来更大的公共利益. 尽管未来充满不确定性, 我们必须继续开展对话，将理论与最佳实践联系起来，以促进健康. 在一起, 今天在座的每个人都代表着集体和不懈的决心, 我毫不怀疑，分享我们的专业知识和最佳实践故事本身就会鼓励和激励我们变得更有弹性，更机智. 谢谢你！. [07:12]凯文·鲍尔:谢谢你. Pescovitz. 如果没有赞助商的慷慨支持，我们的节目是不可能成功的. 我们特别感谢优先保健作为今年的赞助者. 持续的伙伴关系促进了我们长期以来的传统，即通过影响健康结果的社区参与来庆祝有影响力的研究, 最终为我们的学生创造教育机会，让他们成为未来健康领域的领导者. 现在我很荣幸地向大家介绍其中一位领导人. 萨曼莎·卡森在健康科学学院获得了本科和研究生学位. 她是2017年公共卫生硕士班的一员. 萨曼莎是MedNetOne健康解决方案的练习教练和质量改进战略家. 她是公共卫生硕士项目的几位优秀毕业生之一, 领导MedNetOne健康解决方案的多项计划. 该组织在我们的健康系列的形成和持续支持中发挥了关键作用. 08:18萨曼莎·卡森:谢谢你，鲍尔院长. 作为一名学生, 我了解到通过各种健康和健康相关的实践来影响我们社区的健康需求的重要性. 每天我都在运用我作为健康专家在职业生涯中获得的技能. MedNetOne Health Solutions很荣幸赞助Healthology 2020. 我很高兴向大家介绍我的导师, Ewa Matuszewski, MedNetOne健康解决方案的首席执行官兼联合创始人, 也是十大菠菜台子健康科学学院的主席, 倡导和资源开发委员会. 08:55 Ewa Matuszewski: Samantha，谢谢你的介绍. 为了健康, 今天的虚拟聚会肯定了我们对卫生学基本宗旨的集体承诺, 分享行业最佳实践，培育推动上游人口健康的社区文化. 我谨代表倡导和资源开发委员会感谢你们的参与. 我的董事会成员和我很荣幸能够支持和倡导学校的项目, 学生及专业人士的活动及相关教育经验. 通过吸引商业和社区领袖，并利用我们扩展的网络, 董事会的目的是提高学校的知名度, 促进伙伴关系，扩大学生的机会, 教师和校友. 我们支持变革, 跨专业学习和创新成果, 并共同努力，在健康科学学院已经享有很高声誉的基础上再创辉煌. [10:03]凯文·鲍尔:谢谢你，艾娃. 我们非常感谢您的领导和我们整个董事会的坚定支持, 今晚你们将听到他们中的许多人. 这些知识渊博，有奉献精神的人慷慨地自愿奉献他们的时间和精力来帮助推进我们学校的使命. 他们订婚了, 有效的主张, 我们非常欣赏他们的洞察力, 指导和专业知识. 现在，我很高兴向大家介绍今年充满活力的计划, 哪些通过一系列采访展示了不同群体卫生领导人的引人入胜的故事. 10:41: So, 首先，让我们介绍一下COVID-19如何影响向利益攸关方和您所服务的人群提供服务. 带我们回到三月. 你在想什么? [10:54]约翰·沃:COVID-19对我们的利益相关者和我们的交付系统产生了深远的影响. 我看了约翰霍普金斯大学追踪新型冠状病毒的新闻报道，所有病例都在那里, 他们在中国, 着火的是意大利. 后来变成了太平洋西北地区, 然后是晚间新闻, 我们看到美国各州的地图开始变成红色，并向密歇根州蔓延. 这与我们所防备的埃博拉病毒非常不同, 但实际上只有几个病例. 11:23:我们需要检测一种以前从未见过的新病毒, 我们相信我们能做到, 但FDA不允许实验室开发自己的检测方法. 我们不得不使用疾控中心开发的测试, 当时是哪个问题, 2月29日, FDA解除了禁令, 15天后, 我们做了一个测试. 现在是星期一, 3月16日, 还有亨利·福特医院, 我们启动了第一次SARS-CoV-2检测, 的冠状病毒, 导致COVID-19疾病. 这是一个费力的多步骤DNA RNA测试, 我们一天只能做288个, 我们知道，我们很快就需要能够进行数千甚至数百万次的测试. 有了这些容量限制, 我们别无选择，只能优先对住院病人进行测试, 急诊科病人, 让医疗工作者和急救人员重新上网. [12:21]玛格丽特·戴蒙德:哦, 3月中旬，我听到了COVID这个词, 我没有意识到这是医疗保健和社会噩梦的开始. 当大流行来袭时，我们医院的所有服务都被颠覆了. 州长下了命令我们的手术室基本上关闭了为了病人和工作人员的安全. 由于ICU挤满了呼吸机和新冠病毒阳性患者，我们的手术室护士不得不被重新部署到ICU. 我们不得不将员工重新分配到我们的普通医疗部门，并创建了一个COVID部门. 我们的呃, 我们不得不搭帐篷，因为人们成群结队地来观看放映, 我们无法在常规或物理空间处理它们. 这是一场混乱，我们不得不面对这种混乱，并试图看看我们如何组织它. 13:23雷纳·科伦坡:我们面临的最大挑战之一是关闭鲍曼系统内所有的门诊康复诊所. 我们必须做的另一个挑战是COVID患者涌入的增加，我们需要重新评估环境，并满足疾病预防控制中心的所有新规定，当然, 我们医院的感染控制条例. 这两个方面对本处的运作有很大影响. [14:07]泰尔瓦·麦克格鲁德:2020年3月来到了我们身边，我们一直在关注海外发生的事情，并密切关注. 当时我在通用汽车公司负责设备管理, 因为我们善于观察, 我们意识到事态的发展比我们预期的要快得多. 我们看到中国的同行是如何应对疫情影响的, 我们很快就开始整理资源，弄清楚我们需要做什么. 从我们的角度来看, 我们在北美的安装基数比我们在中国的要大得多, 所以我们要考虑很多设施, 更重要的是, 许多, 许多人. 首要任务是，我们如何保证人们的安全? 我们所做的就是致力于交流, 当我们告诉人们回家或者让他们继续工作的时候, 我们必须确保我们做得很好. 然后我们专注于正确的过程, 从疾控中心和其他机构获得正确的知识, 真正依赖于专家做出最好的决定，这样我们就可以提高我们的清洁能力，诸如此类的事情，首要的目的是保证人们的安全，并确保他们理解为什么我们不得不对他们的生活做如此激烈的事情. [15:28] 吉娜Buccalo:对于UAW退休人员医疗福利信托, 我们首先关心的是确保我们的620,全国有000名会员获得了及时和必要的医疗保健. 我们的成员, 其中83%的人年龄超过65岁, 被认为是COVID-19的高风险人群, 仅仅基于年龄. 在新冠肺炎爆发之初，我们的会员立即受到影响，他们的日常护理中断了. 我们担心获得紧急护理的机会. 因此, 我们面临的挑战是为我们的成员找到新的信息渠道，以确保获得医疗服务, 尤其是对我们最脆弱的成员, 特别是, 例如, 在护理周期的中间, 比如预定的手术或即将到来的化疗. [16:18] Ewa Matuszewski:多么难以置信的一段时间, 我们熬过了3月15日, 三月十五日, 凯撒大帝被杀的那天, 现在我们正面临着一场大流行，我们本以为它会在很短的时间内结束. 就在第二天, 我们不得不关闭自己的公司, 员工被告知他们将在家工作, 我们开始打电话给我们的医生, 有900个, 找出他们需要什么, 我们能为他们提供多大的支持啊, 我们很快就发现了, 他们没有足够的个人防护装备, 他们没有足够的资金来支付那一周的工资, 他们中的许多人都处于一种没有钱租房子的境地, 他们有自己需要花钱买的车, 突然间，他们一无所有. 所以像我们这样的组织要确保他们在接下来的几周有足够的资金和足够的支持. [17:24]安吉拉·摩尔:我记得当我在3月16日醒来时，我被告知我的工作室将不得不关闭, 那时候我就知道生意不会再和以前一样了, 我要关门了, 但我不想做的是关闭我为客户提供的项目和服务的大门, 所以在几天之内, 我已经给我所有的客户发了电子邮件，详细说明了我们将如何继续提供在线项目和服务. 我还提供了一份非常详细的折扣设备清单，他们可以购买, 所以他们在家里继续他们的锻炼计划. 然后我也联系了我的心理健康客户和营养教练客户, 让他们知道我们会继续, 这将是虚拟的, 我会在那里支持他们，为他们提供他们期望的持续服务和高质量的服务. 18:20 布莱恩Fedoronko:马上, 这是一个非常不寻常的时期, 非常具有破坏性, 因为人们没有得到他们需要的照顾. 所以他们的医疗保健对我们来说非常重要，他们没有得到任何服务. 他们不能去医院, 他们不能去看医生, 这对我们的业务是一个彻底的破坏, 所以我们马上想办法规避这些问题, 其中一个问题是我们可以提供虚拟访问. 所以我们开始为我们的会员提供免费的虚拟访问，这样他们就可以在需要的时候获得医疗保健服务, 因为我们知道他们没有亲自去完成. 所以我们试图通过这样做来支持我们的供应商，我们的会员... 我们让我们的团队成员或私人雇员回家, 让他们在家工作，这样他们也很安全. [19]凯蒂·普林:我们的诊所是一家骨科、物理和职业治疗门诊. 每天，我们最多要接待130名病人，一个办公室里最多可以有20名员工. 所以当三月来临的时候, 我们真的不了解COVID, 我们的第一件事是, 我们如何保证病人的安全, 我们如何给予他们有效的护理, 我们如何保证员工的安全? 很多人都很焦虑, 所以我们很快就开始头脑风暴，讨论如何保持社交距离, 如何保证诊所的安全, 如何让我们的病人进来，了解新冠肺炎的症状，如何让每个人保持冷静. 20:06 Darryl Hill: 3月12日左右我醒了, 随着大流行形势的发展, 我不得不和美国第一集团运输服务公司的同事们一起评估形势，这当然是一个引人入胜的时刻, 我的第一反应是, “我们如何在我们所服务的学区内安全地运送每天成千上万的学生乘客?“所以我的第一反应是, “我必须参与的团队是什么, 的同事,“因为我们与公众互动, 我们几乎在美国的每个州和加拿大的每个省都有业务, 所以我们只是在评估形势，考虑我们的最终客户, 我们的学生乘客, 以及我们该如何应对这一形势. 21:08 詹妮弗卢卡雷利:作为十大菠菜台子的系主任, 我能够从多个层面看到大学是如何应对冠状病毒大流行的. 首先也是最重要的, 我们关心的是确保校园里每个人的安全, 所以十大菠菜台子很快就关闭了校园，转向了在线教学. 在健康科学方面, 我们有学生在物理治疗项目的临床实习, 我们的临床和诊断科学项目的学生每天都在实验室里并肩工作，看着显微镜，分析标本, 还有一些学生已经习惯了面对面的授课形式. 因此，我们很快看到学生和教师不得不转向全新的授课模式. [22:02]凯文·鲍尔:几个星期过去了. 这是4月. 你是如何适应和应对挑战的? 22:10玛格丽特·戴蒙德:麦克拉伦，庞蒂亚克还是麦克拉伦，奥克兰对挑战的反应非常快. 这很有趣，因为我们公司的办公室并没有像我们那样迅速而灵活地做出反应... 有时，在遵循哪些政策方面存在摩擦, 但我们试着把病人和员工放在第一位, 我们, 穿过奥克兰县, 能弄到个人防护装备吗, 口罩和长袍等等，我们的其他麦克拉伦姐妹医院没有. 我们也非常幸运，为通用汽车和其他捐助者带来了口罩和防护服. 我记得我接到圣. 乔奥克兰, 这是一个竞争对手, 他们没有个人防护装备了, 所以我把箱子送到他们那里，因为在那个时候, 我们试图真正达到一种常态，即我们将如何建立一个对抗COVID危机的结构. [23:14]约翰·沃:信息变化如此之快，以至于我们每天要开六个电话会议, 一周七天. 有些电话会议的在线人数超过了400人. 每天都像是星期一. 个人防护装备非常短缺, 我们想让所有的病人和工作人员都戴上口罩, 但如果我们这么做了, 我们的口罩两天内就会用完. 由于居家令和人们不外出献血，血液供应也出现了危险的短缺. 五天后，我们听到通知说，我们的卫生系统已经达到了住院病人的最大容量. 我们与陆军国民警卫队合作改造了TCF竞技场, 前科博大厅, 变成250比1,000张床位的野战医院. 对于我们的实验室来说，竞技场是亨利·福特医院的临时扩建. 我们继续关闭门诊诊所，暂停选择性手术，并让2800名员工暂时休假. 这将保留个人防护装备，减少拥挤和等候区. 医院通常是医疗和手术空间的混合，我们几乎把所有的地方都改成了医疗. 我们是一个巨大的重症监护室. 4月3日，400多人参加了电话会议，我们听到了第一个好消息. 今天，我们取下呼吸机的病人比我们使用呼吸机的病人要多. 24:34:我们医院院长打电话跟我说, “约翰, 你的测试带来了翻天覆地的变化, 我们现在可以在24小时内为病人提供合适的药物.她说的是瑞德西韦、抗白细胞介素6、羟氯喹和类固醇. 我们所有的测试都在不到一天的时间内完成了, 大多数不到12小时, 还有每一个出院的人, 他们演奏了旅途之歌, 不要停止相信对讲机. 我决定对80名分配到TCF竞技场的陆军国民警卫队成员进行双重测试, 因此，他们不必接受14天的隔离. 事实证明，这是一个很好的决定，因为10天后，米德兰和桑福德湖的大坝决堤, 国民警卫队不得不去那里帮忙. [25:19]雷纳·科伦坡:我们必须迅速适应部门内的新挑战. 例如, 在流动侧, 我们有300多名治疗师，我们需要他们从传统的角色转变到新的职能和新的角色，要么在科室，要么在医院. 在急症护理区, 我们还需要重新培训一些治疗师，他们习惯于治疗没有感染COVID的患者，现在则是治疗感染了COVID的患者. 所以这对部门内的教育工作者来说是一个非常重要的角色他们必须开发新的培训材料, 教那些来自门诊的治疗师, 同时也教给治疗急症的治疗师新的治疗方法. 26:15凯蒂·普林:所以要适应, 我们开始了不同的层次, 我们为病人开设了远程医疗服务，让他们通过电子方式接受治疗, 几乎. 我们记录了病人还能来诊所的地方, 所以我们必须制定社交距离协议, 清洗政策, 同时教育我们的病人什么时候该来，什么时候不该来. 我们必须重做，重新思考我们提供医疗服务的方式. [26:50] Darryl Hill:在第一集团，我们如何适应和应对这些挑战，我们必须确保我们对员工进行了适当的教育. 特别是, 我们的专业操作员, 我们的司机, 我们必须把这些人视为高危人群，因为超过三分之二的司机都属于高危人群, 60岁及以上. 所以我们必须根据数据来评估和安抚他们, 疾控中心的最佳做法, 世界卫生组织, 我们要确保他们作为专业操作员的安全和幸福. 另外, 我们还必须确保学生乘客的安全, 我们必须与我们的学区密切合作, 因此，我们组建了一个跨职能团队来评估每一种可能的情况，然后制定适当的标准操作程序. [27:54] Kevin 球:这场公共卫生危机暴露并加剧了医疗保健不公平和地方准备不足. 请介绍一下. 28:03 Ewa Matuszewski:所以在很短的时间内, 我们发现当地的卫生部门在支持医生团体甚至支持社区方面准备不足, 如果你再往前推, 卫生系统在帮助较小的医生群体和患者群体方面准备不足. 所以我们需要做的是着手找出方法来支持不仅仅是医生, 同时也支持那些可能处于危险中的人, 却无法得到他们所需要的支持. 最好的例子就是我们开始收取实验室费用的时候, 识别COVID阳性的个体, 我们向他们伸出援手，却发现在很多情况下, 他们没有食物，也没有药物, 他们无法继续正确地对待自己的家人, 所以我们开始给他们寄尿片包裹, 带脉搏血氧计, 洗手液和个人防护装备, 这种情况一直持续到今天. [00:13] 布莱恩Fedoronko:在COVID危机之前，医疗保健方面的不平等就已经存在, 但我认为它确实暴露了我们的系统在处理类似的医疗危机方面的无能. 我们曾经拥有的非常脆弱的网络不足以应对这样的危机. 我们马上注意到的一件事是，由于社会孤立和正在发生的危机，行为健康需求有所增加, 以及所有与之相关的社会因素, 行为健康成了一个大问题, 所以我们看到行为健康方面的要求越来越多, 服务价格大幅上涨. 我们开始在网上提供免费的行为健康检查, 这样我们就能满足他们的需求, 这是我们想马上做的事情. 它没有解决所有的需求，但它解决了一个非常重要的问题. 30:08 Katie Pring:我在门诊骨科物理治疗工作, 但我的专业是女性健康, 盆腔菌群和工作与妇女的产前护理, 在大流行期间或3月份, 很多病人都是孕妇或刚生完孩子, 他们太落后了, 他们被赶出医院，出院回家, 在很多情况下, 他们与世隔绝，资源匮乏. 在我们的实践中, 我们能够通过提供远程医疗服务来弥合这一差距，并能够与这些患者建立联系，提供他们所需的医疗保健，回答他们的问题，帮助他们摆脱孤独感. [30:56]詹妮弗·卢卡雷利:从当地的角度来看，我们看到的是每个人都应该呆在家里，保持安全，以防止冠状病毒的传播，因为我们不太清楚它是如何在人与人之间传播的, 这是我们减缓传播并保证人们安全的最佳情况. 但对于我们社区的低收入群体来说, 这在他们养家糊口的时候是不可能的, 他们依赖于支离破碎的紧急食品系统，这个系统充满了规则和资格，而且真的不可能保持正常的时间表, 所以我们在现场看到的是，很多家庭不得不去多个地方，只是为了确保他们的家人有足够的饮食. 31:37:我们看到的第一件事是，当有人失业，学校一关闭，他们就没有足够的资源来购买食物, 所以他们最终会去当地的食品银行，在那里他们可能会得到三到四天的食物, 他们必须参观当地的学校系统, 哪个能迅速做出反应让孩子们有饭吃, 但我们通常会要求一家人去三到四次, 甚至每周五天都要为孩子准备几顿饭. 但这仍然不够. 迫使我们最脆弱的人群仍然去杂货店, 利用有限的资源，让自己面临感染冠状病毒的风险. 所以当我们告诉大家待在家里注意安全的时候, 他们每周外出五到六次，试图满足他们的营养需求. 32:24凯文·鲍尔:这次大流行带来了什么机遇? [32:30]安吉拉·摩尔:嗯, 在大流行几个月后，我注意到我在物理位置上遇到的障碍不再是虚拟的，这真的很有趣, 所以那些因工作而难以到达工作室的客户, 之后因为交通原因没能去到摄影棚, 不用面对交通的压力, 此外，与前往工作室相关的费用也基本上被消除了. 所以我发现我所提供服务的人, 他们很放松, (笑)即使我们处于压力时期, 这真的很棒. 我也能够迎合我正常人口范围之外的人, 所以我能够将我的服务扩展到那些住在工作室附近的人. 事实上，我当时正在墨西哥和德克萨斯州培训一个客户. 不同的地点，所以混乱中肯定有机会出现. 吉娜·布卡洛:关于处方, 我们迅速采取行动，通过处方药准备计划改善药物的可及性. 在COVID, 在我们宣布进入紧急状态的超过16个州, 当会员无法联系他们的医生续签时，我们放宽了获取处方的要求. 我们监控新闻中出现的药品申请情况, 羟氯喹, 哮喘药物, 比如阿奇霉素. 我们希望确保需要这些药物的会员能够得到这些药物, 但我们也想控制全国的供应. 我们注意到邮购服务的使用有所增加, 我们知道男性是成员获得药物的安全途径，可以提高长期服药的依从性. 34:22:我们更新了我们的通讯，并为会员提供直接帮助，使他们更容易使用邮件补充服务. 远程医疗服务普及程度进一步提高, 现在把它变成了永久福利. 在COVID-19, 我们看到，使用远程保健服务作为传统护理的安全替代方案的人数急剧增加. 34:46 Telva米cGruder:当我们在大流行期间领导时, 我们所有人都在调整, 尤其是作为一个大型组织的领导者, 我们试图找出如何做好领导, 对我们来说，最大的机会之一就是提高我们用同理心领导的能力. 作为通用汽车的大型制造公司, 我们确实以同理心来领导, 但这是另一个层面的同理心, 还有另一个层次的理解, 试图理解我们所做的决定是如何影响我们职责范围内的所有人的. 鉴于每个人都有不同的责任, 我们必须从不同的角度思考人们的需求, 不仅仅是从技术上讲, 专业水平, 但从个人层面来说. 我们真的必须关注并确保我们的解决方案足够创新，以实现我们的目标, 从那以后，我们意识到我们在与领导相处的方式上存在着更大的差异，而不是我们所能接受的, 我的新职位在一定程度上就是由此产生的, 谁是多样性主管, 公司的公平和包容, 我们在哪些方面加大了努力，在整个组织中以同理心来领导. Darryl Hill:在美国第一集团有很多机会. 在我们实施了我们的策略和标准操作程序之后, 作为一个组织，我们确实学到了这一点, 我们有一个很好的机会来利用预防性的健康措施，并考虑我们可以与医疗保健提供者甚至我们的保险提供商合作的战略，以实现工作与生活的平衡, 以及为我们的员工提供最好的健康措施. 因此，我们研究了公司的举措，并将其传达给我们的员工，以再次让他们放心, 最好是预防, 而不是, 正如我们所说, 等级制度控制安全和健康，戴上口罩，保持社交距离, 这一点非常重要, 但如果我们能走在潮流的前面，采取合理的预防健康措施，我们就能对我们的员工采取更积极主动的措施, 对于我们的员工. 37:11 Kevin 球:您和您的组织将如何实施创新的解决方案? 37:16泰尔瓦·麦克格鲁德:现在我们可以从COVID-19中展望未来，这真是太好了, 尽管我们仍处于大流行的中期, 我们意识到的是，未来就在我们面前, 未来看起来比我们生活的过去要灵活得多. 我们关注的是员工在公司内部工作时生活的灵活性, 而且当他们在家的时候, 我们有很多人在家工作. 37:39:所以我们在创新新的解决方案, 我们正在帮助他们弄清楚如何在家里保持健康, 我们正在整合健康和幸福, 我们所做的所有考虑都比过去更多. 我们正在关注那些正在工作的人的上游护理, 确保我们关注他们的上游护理以及他们从医疗角度提前和早期给予自己帮助的能力. 这对我们作为领导者来说是非常令人兴奋的, 以及我们在COVID-19中看到的技术创新，并确保这些创新在如何持续处理人们的技术需求和更加敏捷方面得到坚持. [8:22]雷纳·科伦坡我们必须能够在组织中扮演许多不同的角色, 包括那些在我们传统戒毒所之外的, 包括, 例如, 我们可能需要培养只做虚拟远程医疗的治疗师, 或者开发教学和培训病人的材料, 以及可以在病人家中指导护理的团队. 38:56玛格丽特·戴蒙德:所以，回顾第一波COVID给了我们很多教训, 于是我们花了整个夏天的时间来计划和执行... 就像你有灾难，你要做好防灾准备. 这就是我们正在做的. 我们的团队专注于, 例如, 我们的手术室护士要去重症监护室, 他们甚至不知道如何在电子病历上做图表，因为它完全不同, 他们已经好几年没有住在住院病房了, 所以要考虑如何以有效的方式重新部署员工, 你们是如何进行在职培训的? 你需要什么类型的设备，它们在单位的什么地方? 这为我们创造了一个进行过程改进的机会, 真正关注设备部署和人力资源. 我们需要什么，当我们需要它的时候，在一个非常关键的时刻. 我认为如果COVID像以前那样卷土重来, 我想我们会准备得更好，员工也会更有见识. 39:56吉娜·布卡洛:COVID-19无疑增加了对可以在家中提供的更多强化护理的需求. 对慢性肺病急性加重等病症的护理, 充血性心力衰竭, 甚至一个疗程的静脉注射抗生素, 以前需要去急诊室甚至住院的护理现在可以在家庭环境中安全有效地完成. 一旦COVID-19疫苗和治疗方法获得批准和可用，我们随时准备帮助我们的成员获得这些疫苗和治疗方法. 我们继续推广使用邮购处方，这是一种安全、经济的方式，可以让会员按时服药. 最后，我们正在评估让会员与家人、朋友和照顾者保持联系的解决方案. 在这场危机中, 我们已经看到，这些联系对于帮助我们的会员解决COVID-19大流行加剧的社会隔离和心理健康需求是多么重要. [40:58]安吉拉·摩尔:身体原理将继续提供精神上的, 在线为客户提供营养和身体健康服务, 然后我们会在安全的时候当面谈, 以及在出现情况时需要做出的任何调整, 我们将作出相应调整. 最棒的是，我们看到我们不必停止提供这些服务和产品. 另一件非常棒的事情是，我做了几年的广播节目《十大菠菜台子》, 每周日下午1点到3点在超级电视台上午910播出. 那真是太棒了, 这是一个很好的平台，因为我不仅能够在COVID-19大流行期间采访医疗专业人员，他们为人们提供了有益的教育和资源. 我现在可以继续采访医学专家了, 健康专业人员, 身体健康专业人员, 这使我能够提供资源和支持，帮助人们在COVID大流行期间及以后继续保持安全和健康. 42:01 约翰·沃:关于COVID检测, 我们知道，国际供应链被打乱了，真的被打破了, 我们都在争夺同样的可用物资. 我们比大多数人做得更好，因为我们在17个不同的测试平台上开发了5种不同的测试方法. 与商业实验室相比，我们可以在24小时内进行测试, 这需要4到14天的时间你不能进行合同追踪因为要花那么长时间才能拿到实验室报告. 很多你听说过的快速检测方法都有20%的假阴性结果, 我们听说过这些问题. 所以现在我们测试在养老院和急救人员中爆发的热点, 在社区中, 我们与企业合作, 6所大学, 包括十大菠菜台子, 我们与大学和专业运动队以及一些当地学区合作. 所以通过这一切, 我们学到了很多, 我们已经取得了很大的成就, 我们有一个前进的剧本. 我们一天可以检测数千个样品, 我们有信心, 但我们仍然担心这种病毒仍然存在，流感季节即将来临. 43:06 詹妮弗卢卡雷利:从教育的角度来看, 十大菠菜台子已经做了很多事情来确保学生群体仍然可以获得高质量的教育. 我们看到很多课程都采用了在线或混合形式, 我们的一些课程是同步提供的，所以你可以同时在一个虚拟的房间里与你的教授和同学交谈, 但我们知道，这种模式并不适用于所有人, 特别是当他们有工作和照顾的责任. 所以也有异步的机会. 我们还能够执行最高的公共卫生协议，以确保学生返回校园, 保证他们的安全, 我们的教室已经人满为患了, 我们把校园里最大的教室用在了那些仍然受益于面对面交流的班级上, 然后，我们在实验室里实施了安全预防措施，以确保学生之间至少保持六英尺的距离. 我们也看到他们以一种非常安全的方式回到临床环境, 我们也看到了一些物理治疗实践的时间表变化, 学生需要在哪些方面展示某些技能, 因此，创新的方法使十大菠菜台子能够继续成功地提供高质量的教育. 44:32:嗯, 由于冠状病毒大流行，我们看到的一个意想不到的机会是，学生有机会通过社区中发生的真实世界项目参与服务学习. 在奥克兰县, “我的COVID应对网络”能够汇集70多个伙伴组织，共同努力向社区提供食物, 因此，我们能够简化交付流程，增加服务的家庭数量, 因此，我们直接向最脆弱的人群提供食品和物资，大约1,每周000户. 这是当地社区任何其他组织都没有做到的. 因此，这种应对传染病大流行的协作网络可以成为其他组织寻找如何将社区团结起来应对并提高效率和客户满意度的国家模式, 所以我们很高兴学生们能够利用这样的教育机会, 完成组织的实习和独立研究项目. 45:45 Kevin 球:我们很高兴和每一位参与者一起完成这次演讲. 当然, 我们感谢我们慷慨的赞助商，他们的支持和合作伙伴关系，使我们的学生和教师的生活发生了重要的变化, 通过教育和接触社区来产生影响. 为了进一步交谈，现在让我们转向我们的虚拟网络聊天室. 要加入，请打开浏览器并访问www.奥克兰.edu/shs/community/healthology. 如果你对支持健康学和健康科学学院感兴趣, 请点击“支持我们的工作”按钮. 最后, 感谢各位参加今天的活动, 你们的参与正在帮助我们在学校中带头改善上游保健和下游护理, 社区和我们的世界. 感谢您为了健康而加入我们.2019
更好的 上游 健康,更好的 下游 关心:它需要一个团队
主题演讲:Michael Laposata
Michael Laposata, m.m.D., Ph.D., 是德克萨斯大学加尔维斯顿分校病理学系的教授和主任. 他开发了一种创新的方法，系统地解释临床实验室数据，并通过创建诊断医疗团队来消除猜测, 或与儿童. 团队是一种协作的方式, 与病理学家, 临床实验室科学家, 专家医生和其他人, 旨在为医疗保健专业人员提供帮助，以选择适当的诊断测试和解释个别患者的结果. Dr. Laposata领导了几家机构的dmt, 包括范德比尔特大学, 数据显示患者预后得到改善, 缩短住院时间，降低医疗费用.
Dr. Laposata是哈佛大学14项主要教学奖的获得者, 麻省总医院, 以及宾夕法尼亚大学医学院. In 2016, 发表在国际期刊《十大菠菜软件》上, 他被认为是美国最有影响力的病理学家, 也是世界上第三大最有影响力的病理学家.
2018
更好的 上游 健康,更好的 下游 护理
庆祝 公众及环境健康
2018年4月17日星期二和4月18日星期三
主题演讲:Rishi Manchanda
理希·曼昌达，m.s.D.,英里/小时, 是healthstarts的创始人和总裁, 提供培训的社会企业, 诊所重新设计和技术，以改变卫生保健和健康的社会决定因素. Dr. 曼昌达是一名双重认证的内科医生和儿科医生, 全国医师联盟的董事会成员, 也是加州医疗保健基金会医疗保健领导项目的成员. 他是洛杉矶退伍军人管理局无家可归者初级护理的首席医生, 他在哪里为患有复杂慢性病的高利用率无家可归的退伍军人建立了诊所.
Dr. 曼昌达是洛杉矶南部一个大型社区健康中心网络的社会医学和健康公平的首任主任. In 2008, 他创立了RxDemocracy, 一个无党派联盟已经登记了超过30个,在全国的医生办公室和医院进行投票. 他2013年出版的书, “上游医生”,"介绍了一种新的卫生保健工作人员模式，其中包括解决健康的社会决定因素的临床上游人员. 2014年，Dr。. 曼昌达被《十大菠菜台子》杂志评为美国20位领先的医疗保健创新者之一.
成绩单
卫生学的口号是“科学、实践和社会兴趣的交汇处”.这些话是精心挑选的，因为我们确实想把重点放在科学上, 我们确实想把重点放在改变健康的实践上，我们希望它是社会化的. 社交是为了好玩，但社交是在关注社会需求和社会关怀的背景下进行的. 我认为这个口号抓住了这一点. 我认为健康学实际上是, 这真是一个古老的故事，终于又回到了原点, 它最终出现在可能是信息的领域，可能只是对它的热情，可能目前的卫生保健状况最终达到了一个点，在我们国家和全球我们决定是时候考虑一点预防了. 所以对我来说, 这是最令人兴奋的部分, 这是你带来各行各业的想法吗, 所有学科都在努力找到将其转化为行动的方法. 我们从关注病人护理到关注卫生保健再到关注社区卫生保健的速度. 在过去的10年或15年里，这种情况确实有所增加，而且在全球范围内都有所增加. 这真是令人兴奋. 所以我给健康学带来的是我在医疗保健交叉领域的工作经验, 公共健康和健康的社会决定因素以及从这一经历中获得的能力我认为这一刻所代表的东西以及健康学所能完成的事情让人们意识到上游的能力, 解决社会决定因素, 健康和保健不仅是必要的，而且是可能的. 全国越来越多的纳税人意识到，我们正处于一个非常扭曲的局面, 作为一个国家，我们共同决定，与医疗保健相比，我们将减少在社会服务方面的支出, 正确的? 这使得我们与其他国家相比显得异常，他们的支出正好相反. 所以医生告诉你如何逆流而上也就不足为奇了因为这就是它的来源地, 人. 它流向下游，因为我们还没有在上游投资. 因此，由于这个原因，很多现在看到这个成本的付款人说，哇, 等待等待.当我们走向价值的时候, 远离音量, 我们需要研究价值的驱动因素其中一个驱动因素是社会决定因素. 如果有几个人, 他们发现一个人和他们一起在战壕里, 一个主, 一个人得到了它，并授权他们可能有一个朋友，或者他们可以在不同的州联系的人. 这是最伟大的事情之一. 当我想到人们能从这次活动中得到什么, 就是那种动力感, 那种能够做出改变的感觉. 动量不是线性的，对吧? 今天不会直接导致明天的行动. 动力来自采纳想法, 谈话, 今天带来的联系，然后确保这些想法会带来一些东西, 一些行动，这反映了健康学在这里所能完成的. 我们创造了一个对话，不仅仅是一个专业会议，而是一个, 有点像餐桌上的感觉. 就我个人而言，参与这些对话是很有趣的.2017
健康的庞蒂亚克，我们可以! 社区卫生的跨学科方法
庆祝 跨学科健康科学
2017年4月19日，星期三
主题演讲:詹妮弗卢卡雷利
詹妮弗卢卡雷利博士.D. 是健康庞蒂克的社区主席，我们可以! 联盟, 哪个项目旨在促进健康饮食, 体育活动, 以及庞蒂亚克社区的无烟生活. 自2011年成立以来, 健康庞蒂克已经发展到包括40多个合作组织, 是否获得了州和联邦的资助来支持营养和体育活动环境, 政策, 并在各种环境中进行计划活动. Dr. Lu护理lli采用定性和定量研究方法，并重视社区参与性研究的使用，社区合作伙伴参与研究的各个方面. Dr. 卢卡雷利的目标是将研究结果转化为政策, 项目, 环境变化将直接造福社区.
莎拉•布朗
慈善总监
卫生科学学院
sarahbrown@奥克兰.edu
(248) 364-8798
谭雅格里菲思
企业和基金会关系主任
大学的发展
tgriffith@奥克兰.edu
(313) 244-7901
贾尼斯伊顿
研究生和社区关系协调员
eaton@奥克兰.edu
(248) 364-8699
卫生科学学院
3070人类健康大厦
梅多布鲁克路433号
罗切斯特，密歇根州48309-4452
(位置地图)
(248) 370-2369
shs@奥克兰.edu
院长办公室
人体健康大厦
(248) 370-3562
inhealth@奥克兰.edu
卫生科学学院
3070人类健康大厦
梅多布鲁克路433号
罗切斯特，密歇根州48309-4452
(位置地图)
(248) 370-2369
院长办公室
人体健康大厦
(248) 370-3562
inhealth@奥克兰.edu